1月7日上午，学校召开2026年度人才工作推进会。校党委书记李华荣，党委副书记、校长王宏伟，党委副书记苑静，副校长郭蕾出席。相关职能部门负责人、各二级学院书记及院长参加。

会上，苑静回顾2025年人才工作成效、分析存在问题，并对2026年人才工作进行具体安排。

李华荣首先肯定了学校人才工作取得的成绩，他指出发展是第一要务，人才是第一资源，没有人才，学校高质量发展无从谈起。过去几年，学校人才队伍规模稳步壮大、结构持续优化，但对照高质量发展目标仍有诸多短板，顶尖领军人才短缺问题突出；人才工作与人事工作存在脱节，主动意识欠缺，等靠要思想依然存在；队伍结构需优化，双师型人才不足，高层次人才年龄老化；培养使用机制不完善，保障体系有短板。他强调差距就是方向，要找准问题明确未来工作重点。

李华荣指出，当前国家及山西省高度重视人才工作，中医药事业发展、高教竞争及新质生产力发展带来机遇与挑战。学校2030年目标是建成规模适度、结构合理、素质优良、富有活力的人才队伍，实现顶尖领军人才数量、人才队伍结构、人才创新效能三个显著提升。要紧扣目标，实施五大人才工程：一是顶尖领军人才引育工程，精准靶向引才，要制定顶尖人才攻坚计划，围绕中医学、中药学、针灸推拿学、中西结合学等优势学科和中医药数字化、健康管理、未来技术等新兴交叉学科，建立顶尖人才需求清单，设立专项基金，引进高端人才，培育本土领军人才；二是青年人才成长工程，完善个性化培养体系，搭建发展平台，建立考核激励机制；三是学科人才优化工程，引导人才向新兴交叉学科流动，加强双师型人才培养；四是人才评价激励工程，深化分类评价改革，完善激励机制，强化荣誉激励；五是人才服务保障工程，提升平台支撑能力，优化一站式服务，强化党管人才责任。

李华荣要求，各部门、各学院要把人才工作牢牢抓在手上，不抓人才工作就是失职。要健全党委统一领导、组织部门牵头抓总、人才部门和相关部门各司其职、密切配合的工作机制，将人才工作纳入年度考核，定期召开推进会解决问题，确保各项政策落地见效。要营造尊重人才、关爱人才的良好环境，让优秀人才亮相校园，增强人才归属感与荣誉感，为学校高质量发展、助力中医药强省建设提供坚实人才支撑。