4月17日，我校召开“五大学院”运行工作座谈会。党委书记李华荣出席并讲话，党委委员、副校长贺文彬出席。“五大学院”及相关职能部门负责人参加会议。

会上，“五大学院”负责人围绕机制完善、项目落地等方面存在的突出问题进行了汇报，与会人员展开交流讨论。

李华荣针对当前“五大学院”运行中的短板，围绕四个关键提出明确要求。第一，聚焦机制优化，破除运行壁垒，增强系统集成力。要健全协同机制，建立每月定期会商制度，推动“五链融合”；要细化职责清单，厘清权责分工，杜绝推诿扯皮；要优化考核机制，突出服务贡献与人才培养质量，倒逼工作落实。第二，聚焦项目设计，强化载体支撑，增强创新驱动力和社会影响力。要精准对接中医药文化传承、基层人才培养、医养融合等定位，严把立项审核与过程管控，坚决叫停落地慢、成效差的项目，打通成果转化“最后一公里”。第三，聚焦专业建设，夯实育人根基，增强人才供给力。要以“吃螃蟹精神”大胆探索，压减调整现有本科专业课时，做强核心专业，规范微专业建设，强化产教融合。第四，聚焦机构建设，优化队伍结构，增强结构控制力。要优化机构设置，探索设立集中办公区，按需引进领军人才，健全激励机制，确保人员队伍精干有力。

李华荣强调，各学院要迅速梳理问题，制定落实方案，明确时间表、路线图、责任人；各职能部门要主动对接、靠前服务，为学院发展提供保障。全体同志要同心同德、真抓实干，聚焦重点、攻坚克难，切实破解学院运行中的突出问题，不断增强系统集成力、创新驱动力、社会影响力、人才供给力、结构控制力，推动“五大学院”建设再上新台阶。